Ростислав Шурма: У нас нормальный диалог с властью

Гендиректор «Запорожстали» рассказал «Новому Дню», как предприятие живет в условиях войны и кто контролирует полигон техногенных отходов.
«Запорожсталь» – одно из крупнейших в Украине металлургических предприятий.

В 2011 году контрольный пакет акций перешел к холдингу «Метинвест» Рината Ахметова.

Летом 2012 года на должность гендиректора «Запорожстали» был назначен Ростислав Шурма из Донецка, которому на тот момент было 29 лет.

Руководитель компании сообщил, что за два с половиной года его пребывания в должности, комбинат уменьшил себестоимость продукции и нарастил инвестиции.

Впрочем, согласно информации Агентства по развитию фондового рынка, чистый доход компании в 2013 году составил лишь 12,3 млрд грн. против 15 млрд в 2012 году.

Сейчас, по словам Шурмы, предприятие озабочено поставками сырья из Донбасса, диверсифицирует рынки сбыта и наращивает инвестиции в модернизацию производства.

- Какие финансовые результаты показал комбинат за время вашей работы?

- В 2012 году, когда мы приняли комбинат, он по итогам первого полугодия имел убытки почти в полмиллиарда гривен. Следующий, 2013 год закончили с результатом плюс 1,2 млрд гривен по показателю EBITDA. На текущий год опасно давать прогнозы, но цель, которую мы себе ставим – увеличить эти цифры еще как минимум в полтора раза. То есть, хотим выйти на 2 млрд гривен.
Что касается производства – когда вся металлургия падала в 2013 году, у нас был рост более чем на 2,5%. Что касается инвестиций, они выросли пропорционально. Если в 2012 году в предприятие было инвестировано всего 450 млн, то в 2013 мы вышли на объем инвестиций - 600 млн гривен. И аналогично финансовому результату, думаю, в этом году мы в полтора раза увеличим инвестиции.

- Наиболее от украино-российского противостояния пострадали металлургия и машиностроение. Как события отразились на вашем предприятии?

- На сегодняшний день структура продаж комбината очень диверсифицирована. Мы продаем наш продукт более чем в 50 странах почти на всех континентах. И российский, и европейский, и турецкий, и африканский рынки важны для нас. Но самый важный – украинский. И он для нас – приоритет номер один.

- Что для предприятия выгоднее – сотрудничество с Россией или с Европейским союзом?

- Знаете, я очень не люблю, когда людей искусственно заставляют делать выбор. Мы считаем, что работать нужно, в нашем случае, с клиентами на всех рынках. Я не могу сказать, что клиент в Европе лучше и ценнее, чем любой наш клиент в России.
Если хотите знать конкретные цифры, могу сказать, что на сегодняшний день в РФ и СНГ продаем ежемесячно от 11 до 15% своей продукции. Говоря о продажах в Европе – в отдельные месяцы уровень продаж доходит до 30%.

- Как вам работается при новой власти?

- Мы же производим металл, а не политикой занимаемся! Есть нормальный диалог и взаимодействие. Мы как производили металл, как обеспечивали бюджетные платежи – так и продолжаем делать.

- В мае "Запорожсталь" стал одним из рекордсменов по получению возврата НДС в Украине…

- Так это же хорошо! Когда возмещают налоги металлургическому комбинату, который производит реальную продукцию – мы этот НДС заплатили, а не взяли из воздуха.

- А раньше были проблемы с возвратом НДС?

- Это такой больной вопрос для украинской экономики, думаю, у каждого нормального предприятия есть такие текущие проблемы. И очень хорошо, когда есть диалог с властью по этому вопросу и вопрос решается.

- Боевые действия на Востоке страны мешают работе предприятия?

- Здесь есть несколько компонентов. Первый – эмоциональный. Результаты работы коллектива очень сильно зависят от эмоционального состояния. И когда люди переживают за то, что происходит в Украине, когда постоянно смотрим плохие новости – это бьет по эмоциональному состоянию. Я не могу сказать, что у нас результат ухудшился, но работать стало сложнее.

Если мы говорим о конкретных бизнес-экономических вещах, безусловно, большинство потребителей нашей продукции на востоке Украины, заводы в Луганской и Донецкой области практически остановились. И наши продажи очень сильно там сократились. В то же время, мы там много чего покупаем – уголь, известняки, оборудование. Есть перебои с поставками.

Комбинат мы не остановили, основное сырье доехало, хоть была угроза минирования железнодорожных станций. С поставками оборудования стало сложнее, у нас же идут большие стройки.



- Удалось побороть хищения на предприятии?

- Такие явления можно разделить на две части. Системное, масштабное, когда воруются тысячи тонн металла, и бытовое, когда человек выносит две пары перчаток. Системные хищения мы побороли. Что касается мелких – нет ни одного крупного предприятия в СНГ, на котором бы их не было. Пытаемся донести до людей, что лучше иметь стабильную работу с достойной зарплатой, чем пару лишних перчаток.

К большому сожалению, у нас возбуждены несколько десятков уголовных дел в отношении наших бывших сотрудников за соучастие в кражах. Бывали случаи, когда за участие в одной схеме мы увольняли по 15 человек. Но статистика у нас обнадеживающая.

- Как сейчас складывается ситуация с отвалами Балки средней? В 2012 году были попытки криминального рейдерского захвата отвалов двух предприятий – «Запорожстали» и «Днепроспецстали».

- На сегодняшний день все места складирования отходов полностью находятся под охраной комбината «Запорожсталь». Посторонние люди там отсутствуют. Мы подготовили специальную программу и намерены вложить миллионы гривен в переработку отвалов, для того, чтобы заменять первичные ресурсы вторичными. Все это комбинат будет выполнять исключительно своими силами.

Несмотря на то, что ситуация в Балке Средней – скандальная, все эти два года мы действовали в рамках законодательства, что и дало результаты. Сейчас там нет посторонних.

- Вы говорили, что, придя на «Запорожсталь», вывели предприятие в «плюс» уже за месяц работы. Каким образом это удалось?

- Наше предприятие можно сравнить с экономикой Украины – это большая, крепкая структура, но с очень большими резервами по ключевым параметрам, где можно значительно повысить эффективность работы.

Методы воздействия на ситуацию, наверное, можно разбить на две части, первая из них - операционная эффективность. Это потребление энергоресурсов, природного газа, электроэнергии, качество продукции, производительность агрегатов, это расходные коэффициенты и материалы. Внимательный и бережливый подход к каждому компоненту позволяет сделать революцию.

Снижение себестоимости нашей продукции на 20% (100$ на тонну металлопродукции) – произошло, в основном, благодаря резервам операционной эффективности. Второй компонент – активная инвестиционная политика. Мы начали много вкладывать в комбинат. И, действительно, с августа 2012 года, когда мы пришли на «Запорожсталь», у нас не было ни одного убыточного месяца по показателю EBITDA.

- Вам ведь пришлось отказаться и от непрофильных подразделений?

- Часто журналисты и некоторые эксперты говорят, что повышение эффективности предприятия происходит благодаря отказу от «непрофиля» и сокращению коллектива. Это все – ошибочный путь, который приводит к потере конкурентоспособности.
Мы этим не занимались. Мы вообще не сократили ни одного материального подразделения, использовали простой принцип, что у каждого участка должен быть свой хозяин.

Например, на балансе предприятия был известный на все Запорожье животноводческий комплекс – 250 человек, 8 тысяч свиней. В месяц убытков – миллион гривен. Сейчас этот цех увеличил свою эффективность и работает с прибылью. Однако работает не в структуре комбината, а как отдельное дочернее предприятие. Мы его специализировали, сфокусировали и нашли опытного руководителя. Люди сохранили работу, зарплату, социальные пакеты.

Есть отдельные услуги явно не промышленного характера – охрана, уборка, сфера питания. Мы нашли специализированные компании, для которых данный вид работ является основным бизнесом, и заключили с ними аутсорсинговые контракты. Передали наших людей туда с сохранением заработных плат, льгот и гарантий. Таким образом мы снизили затраты и повысили качество услуг. У нас посещаемость столовых сразу выросла на 30%.

Есть еще и третий момент – работы, которые находятся на грани промышленного и непромышленного характера. Например, ремонты. Очень многие компании в СНГ пошли по пути аутсорсинга ремонтных работ. Мы же понимаем, что, в отличие, от питания и уборки, рынок качественных ремонтных услуг очень ограничен. Поэтому централизировали эту сферу и уделили ей отдельное внимание. Результаты ошеломляющие – мы повысили эффективность наших ремонтных функций в полтора раза.



- Вам пришлось отказаться от социальных объектов?

- Мы не закрыли ни одного социального объекта. До сих пор сохранили детские сады у себя на балансе. По одной простой причине – с удовольствием бы их куда-то передали, и обсуждаем это с городской властью, - но пока не видим более эффективного собственника, чем мы сами.
Поэтому сохраняем все базы отдыха, санатории-профилактории, спортивный манеж. При этом дотационность этого комплекса сократили более чем в два раза. В течении двух лет эти активы будут работать безубыточно.

- Какими проектами вы гордитесь?

- Хороший вопрос. Думаю, самый большой предмет гордости – наши люди и коллектив. За эти полтора года они доказали, что могут решать самые разные и сложные задачи. Для меня мотивация – это хороший результат, это продукт того, что мы сделали и изменили.
Мы нашли резервы и большую их часть направили на повышение заработной платы. В частности, в мае средняя заработная плата – 7400 грн. Думаю, не так много предприятий в Украине, а тем более, в Запорожье, способны платить такую среднюю заработную плату.

Алена Голота

Фото с официального сайта комбината «Запорожсталь»